7月10日至11日，由企业管理处牵头，集团董事会办公室、人力资源社保处和外部风险管理专业团队“安永（中国）企业咨询有限公司”相关负责人组成的集团管控调研组，前往生态农业公司开展了集团管控调研工作。本次调研以座谈会和分组交流相结合的形式进行，集团公司外部董事张瑞彬参加了此次调研。

　　座谈会上，双方就生态农业公司蓝莓基地建设、园区建设、产业扶贫带动、产品研发与升级、悠蜜品牌打造、内控建设、吸纳就业等方面开展了讨论交流。会上，企业管理处主要负责人、调研组组长从集团管控、风险管理体系建设、“基础建设年”工作、目标管理四个方面向与会人员介绍了本次调研的主要目的。他指出，集团管控体系已逐步建立完善，下步将按照“以服务为主、以管控为辅”的管控思路推进集团管控工作，此次调研，希望通过与生态农业公司面对面交流的方式，征求对集团管控工作的相关意见，集众智推进集团管控向纵深开展。集团公司外部董事张瑞彬在座谈会上作了重要讲话，他表示，再次来到生态农业公司，看到了生态农业公司新的变化、新的面貌、新的气象，感到由衷的高兴。他指出，生态农业公司在集团的关心和支持下，全体上下一心，努力攻坚克难，实现了“时间过半、订单过半”的目标，生态农业公司要继续坚定“发展才是硬道理”这一原则，通过发展，解决在生产经营中存在的一系列困难和问题，肩负起“产业扶贫”这一重要社会责任，最终成为西部生态农业发展领军企业。

　　调研组还就“绩效管理”“薪酬体系建设”“董事会建设”“制度建设”等方面与生态农业公司相关部门进行了分组交流。