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黔茅工字202011

关于印发《集团公司工会关于落实“基础

建设年”各项工作的实施意见》的通知

各基层工会:

按照《茅台集团2020年工作报告》《茅台集团2020年“基础建设年”实施方案》和2020年度工作会安排,为进一步强化集团公司工会基础工作,有效提升各级工会组织服务企业发展的能力,重点在推进工会系统党的建设、加强职工政治引领、组织职工建功立业、维护职工合法权益、保持职工队伍稳定、强化工会自身建设、营造良好发展环境、激发员工干事创业的热情等方面发挥重要作用,经集团公司工会研究,拟在工会系统范围内推进“基础建设年”各项工作,现将《集团公司工会关于落实“基础建设年”各项工作的实施意见》印发你们。

请各基层工会按照实施意见,结合自身实际情况,参照集团公司工会关于落实“基础建设年”工作任务分解表进行二级目标任务分解,细化措施,于2020年2月29日前将目标任务分解表通过OA经工会负责人签字后报送至公司工会办公室。联系人及联系方式:公司工会办公室郑航,0851-22386036,落实情况将作为集团公司工会2020年度考核的主要依据。

附件:集团公司工会关于落实“基础建设年”各项工作的实施意见

      中国贵州茅台酒厂(集团)有限责任公司工会委员会

        2020年2月13日

附  件

集团公司工会关于落实“基础建设年”各项

工作的实施意见

各基层工会:

按照《茅台集团关于开展“基础建设年”的通知》要求(黔茅有限通〔2020〕1号),为进一步强化集团公司工会基础工作,有效提升各级工会组织服务企业发展的能力,重点在推进工会系统党的建设、加强职工政治引领、组织职工建功立业、维护职工合法权益、保持职工队伍稳定、强化工会自身建设、营造良好发展环境、激发员工干事创业的热情等方面发挥重要作用,结合集团公司工作实际,经集团公司工会研究,拟在工会系统范围内推进“基础建设年”各项工作,特制订本实施意见。

一、指导思想

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实党的十九大、十九届四中全会精神、中国工会十七大精神和习近平关于加强工会工作的若干重要指示和讲话精神,按照集团公司2020年度工作会暨“基础建设年”启动大会要求,以“忠诚党的事业、竭诚服务职工”为工作主线,切实围绕集团党委、集团行政全年工作部署和要求,狠抓集团工会及各基层工会工作中存在的薄弱环节和最紧迫、最关键并急需解决的基础性问题,切实提高政治站位,准确把握工作重点,为维护茅台稳定发展大局、构建和谐劳动关系发挥工会组织的职责和作用。

二、目标任务

(一)强化思想引领,勇担团结员工的政治责任。各级工会组织通过扎实有效的工作把坚持党的领导落实到广大职工群众中去,认真贯彻新时期党的建设总要求,增强“四个意识”,坚定“四个自信”,坚决做到“两个维护”,始终在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同集团公司党委保持高度一致,团结引导职工群众听党话、跟党走的政治责任更加坚定。

(二)坚持问题导向,敢于直面问题补齐短板。各级工会组织要切实围绕所在单位党委(党支部)及行政重点工作,有效发挥工会组织的桥梁纽带作用,把组织的要求贯彻好、把组织的关心落实好,并结合工会工作实际,针对薄弱环节补齐短板,强化工作职责,以扎实的工作作风狠抓问题整改,全面提升工会工作能力。

(三)自觉服务大局,充分展现工会组织新作为。各级工会组织通过系统推进2020年基础建设年各项工作,从根本上、源头上破除阻碍工作推进的一切障碍,以强有力的政治担当,认真履行工会职责,自觉服务茅台高质量发展,为千亿级茅台行稳致远营造和谐友善的发展环境。

三、主要措施

(一)强化能力提升,着力推进工会干部队伍建设。按照《茅台集团工会2019-2020年职工教育培训工作方案》要求,围绕生产经营所需,不断创新培训方式,系统推进职工培训工作,组织工会干部职工赴优秀企业学管理,切实提升培训工作的系统性、科学性和针对性,让工会全体干部职工做到工作职责更加明晰,工作流程更加规范,工作成效更加明显。

(二)发挥专委会作用,落实好职代会制度。进一步强化职代会各专门委员会工作职能,发挥各专门委员会在推进企业民主管理,厂务公开制度方面的重要作用,建立与法律知保处、企业管理处、财务处、财务部、集中采购中心等职能部门的联动机制,落实好职代会制度,助力企业持续稳定健康发展。

(三)关注民生工程,提升竭诚服务员工水平。重点关注贵州茅台医院、职工文体中心等项目建设,提前参与设计方案制定及运营筹备工作,从服务职工群众角度,提升项目实际效用,让员工真正得实惠,共享企业改革发展成果,切实提升员工幸福感和获得感。

(四)夯实“网上工会”建设,全面提升服务能力。积极融入集团公司“智慧茅台”系统,广泛听取意见建议,提升“网上工会”系统的便利性和实效性,开通电子工会会员卡,让“员工少跑路,数据多跑路”,切实提升工会便民化服务水平。

(五)强化监督职责,有效发挥厂务公开作用。结合工作实际,进一步修订完善《茅台集团民主管理办法》《茅台集团厂务公开管理办法》,实现公开事项明晰化、公开渠道多样化、公开程序规范化,有效提升厂务公开在落实群众监督中的作用,实现维权工作与群众监督相结合,助力公司“大监督”机制的构建。

(六)制定工作规划,增强工会工作协调系统性。围绕集团公司发展战略规划,拟请第三方制定《茅台集团工会“十四五”及中长期发展规划》,围绕“成长、友爱、快乐”六字理念,明确工会重点工作,增加工会工作规范性、系统性和科学性,未来5至10年时间,把千亿级集团的工会组织做什么、怎么做的问题讲清楚,讲明白,让各级工会组织更加明晰自身的使命与追求。

(七)发挥工会职责,助力文化茅台建设。进一步强化职工书屋阵地建设,加大经费投入,营造“书香茅台”。编排创作一批独具茅台特色的文艺作品,创新文艺展演形式,用艺术诠释文化茅台深刻内涵,让文艺精品走进市场、走进消费者,把工会艺术团打造成为“文化茅台”的宣传队,以艺术形式彰显茅台品牌魅力与企业形象。

(八)强化创新管理,发挥工会阵地作用。以集团公司创新工作总要求为统领,始终坚持以”提质增效、推动发展”为工作目标,积极探索并有效发挥创新工作室在成果转化、专利申请、小改小革、效率提升等方面的作用,有效促进公司创新工作落地生根,助力茅台高质量发展。

(九)系统推进竞赛活动,筑牢茅台质量之基。以“育匠心、铸匠魂、塑匠才”为工作理念,持续开展好“岗位大练兵·技能大比武”和“全能匠人”等主题劳动竞赛,建立培养技术技能人才的长效机制,会同生产管理部、技术中心等职能部门加大对竞赛成果的提炼与总结,对有益于提升茅台酒品质的操作规程加以规范,固化形成科学理论,指导生产实践,为茅台行稳致远筑牢质量基础。

(十)加强经费管控,提升风险管理水平。公司工会需进一步优化工会经费审批流程,用好用活工会经费,提高预算管理水平,发挥工会财务管理“指挥棒”作用。各基层工会要按月及时报销费用,增强工作的主动性,通过建立更加规范、高效、科学的风险管理机制,让每一笔工会经费收支有章可循,为各项工作的开展提供资金保障。

(十一)拓展工作思路,发挥文体协会实际效用。以茅台集团第九届职工运动会为契机,着力培养一批文体爱好者,通过举办国际马拉松比赛、“老牌名酒杯”男子篮球邀请赛、各类比赛项目裁判培训等活动,不断提升文体协会的凝聚力和影响力,让更多员工自愿加入协会组织,增强企业和谐氛围,为公司发展营造良好发展环境。

(十二)弘扬传统文化,营造良好企业风气。做好端午祭麦、庚子年茅台酒节等传统茅台文化盛典,延展“我们的节日”活动内容,加大对中国传统文化的传播与学习,在端午节、中秋节、重阳节等中国传统佳节期间举办形式多样的活动,如:旗袍秀比赛、中国古诗词诵读等。

(十三)选树劳模典型,激发干事创业活力。茅台工匠是职工队伍中的高技能人才。各级工会组织要协调各方面力量为劳动模范、茅台工匠发挥作用搭建平台、提供舞台,培养造就更多劳动模范、茅台工匠。继续发挥“劳模上讲堂”平台引领作用,提升工会品牌影响力,全面营造崇尚劳模、尊重劳模、争当劳模的浓厚氛围。

四、工作保障

(一)加强组织领导。成立集团公司工会“基础建设年”领导小组,由集团公司工会常务副主席任组长,工会常委任副组长,工会机关副科及以上人员和各基层工会负责人任成员。领导小组下设办公室在公司工会办公室,具体负责集团公司工会“基础建设年”日常工作。

(二)落实任务分解。公司工会机关要根据《实施意见》严格按照任务分解表,逐项抓落实,各基层工会要结合自身实际情况进行二级目标任务分解,细化措施,于2020年2月29日前将目标任务分解表提交公司工会办公室,落实情况将作为集团公司工会2020年度考核的主要内容。

(三)强化监督问效。公司工会各二级科室(部门)要从自身出发查找问题,补齐短板,认真落实“工会机关服务基层制度”,切实加强服务指导、监督问效工作。各基层工会要结合工作实际,增强自查自纠的工作主动性,全面提升工会工作能力。

(四)突出宣传引领。各级工会组织要充分利用网络媒体资源宣传报道好经验、好做法,加大对先进典型、成果和经验的宣传力度,积极营造争创一流、争当先进的良好范围。

附件:1.集团公司工会关于落实“基层建设年”各项工作任务分解表.doc

2.基层工会关于落实集团公司工会“基础建设年”工作任务计划表.doc

    

         中国贵州茅台酒厂(集团)有限责任公司工会委员会

            2020年1月13日

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