不负时光不负己。“茅台工匠”詹菊辉用二十一年的时间，扎根于一线，潜心制曲工艺，将遇到的难题当成挑战的乐趣，她说自己不仅是“匠人”，更是“犟人”。正是因为这股“犟”劲，仅用一年时间，她让制曲六车间3班从综合排名倒数第一提升至全车间第四名。员工们也亲切称她为“犟老师”。

　　走进制曲六车间3班，员工们正热火朝天、井井有条地工作着，这样繁忙且和谐的场景，与一年前大相径庭。那时，3班缺乏凝聚力，生产工艺水平有待提高，班组缺乏“主心骨”。那时，车间刚决定让詹菊辉任该班曲师，在正式就任前，她就悄悄观察过这个班组。

詹菊辉在推拌料

　　到3班“踩点”后，虽然明知这是一个巨大的挑战，但詹菊辉很兴奋，那股不服输的劲儿一上来，她决定无论如何也要啃下这块“硬骨头”。

　　2019年生产年度接近尾声时，詹菊辉正式就任3班曲师，随即开始为3班量身制定“改革计划”：实施“严守工艺、外松内紧”制度，在班规班纪上严格约束，工艺操作上严格把控；工作之余开展趣味活动，调动员工积极性，加强班组凝聚力；采取“人管人”制度，将班组分成若干小组，每组负责人全权管理该组成员，每周各组长将该组情况与困难汇总提出，詹菊辉根据情况对症下药、逐一攻破。

　　在工作中，如果哪位员工操作不规范或工作态度散漫，詹菊辉便与他单独成为搭档，亲自带头干，手把手教学。渐渐地，班组员工喜欢上了这位工作上雷厉风行，私底下却细致贴心的“犟老师”。“詹老师原则性极强，很有执行力，对待员工一视同仁，不管谁犯了错，或者有做得不到位的地方，詹老师都对事不对人进行奖罚。”制曲六车间3班副班长何程说。

严志鹏在搬运曲块

　　两个轮次下来，詹菊辉的改革效果显著，班组问题减少了，工艺操作更加规范了。但是，改革过程中仍有比较“顽固”的特例，曾在老师眼中“不听劝告，不服管理”的严志鹏就是这样。

　　在很长一段时间里，詹菊辉管理班组之余，把重心都放在了严志鹏身上。工作上，她亲自监督严志鹏，手把手教他工艺操作；私下里，多次与他交心谈心，给予正确引导。功夫不负有心人，严志鹏也慢慢发生改变，与同事相处逐渐融洽，工作也越干越积极。今年，他也有了小目标，就是争取获得“优秀员工”。

　　一堆沙子是松散的，可是它与水泥石子混合后，比花岗岩还坚韧，班组管理亦是如此。2020生产年度，制曲六车间3班从车间综合排名倒数第一提升到名列前茅，这个成绩对3班员工来说是一颗定心丸，也是一针强心剂。如今，班组气氛活跃了，凝聚力强了，每天工作充满了欢声笑语，员工也更有信心干好2021年度的生产工作。