锚定一流，创美奋进，“棋心”谱写茅台高质量发展、现代化建设新篇章。1月31日，经过与会代表的共同努力，茅台集团第七届第二次职工代表大会圆满完成各项议程，在茅台会议中心大礼堂胜利闭幕。

会议现场

      茅台集团党委书记、董事长丁雄军出席会议并讲话，党委副书记、总经理王莉主持会议，老领导季克良，集团领导李静仁、高山、卓玛才让、滕建勇、段建桦、万波、刘刚、涂华彬、王晓维、崔程，外部董事张瑞彬在主席台就座。

丁雄军讲话

      围绕“拼搏之果，彰显了茅台的价值体现；成势之因，印证了美学的价值内涵”两个维度，丁雄军对2023年工作做出了“迎难而上、‘棋心’拼搏，拼出了茅台发展的新高度、新维度”的高度评价。丁雄军指出，一年来，茅台坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大精神和习近平总书记系列重要指示批示精神，主动抢抓国发〔2022〕2号文件机遇，认真落实省委、省政府重要决策部署，紧紧围绕集团党员代表大会提出的“双一流、三突破、五跨越”战略目标，坚定不移走好以茅台美学为价值内涵的“五线”高质量发展道路，坚持“大集团一盘棋、产业链一条心”，协同推进“三大主业、四大板块”，“棋心”拼搏抓改革、促发展，“标本兼治”强党建、优生态，推动高质量发展取得了突破进展，现代化建设迈出了坚实步伐。

      拼搏之果，彰显了茅台的价值体现。丁雄军指出，“棋心”拼搏，最终拼出的是茅台的美价值，2023年，全集团主要经济指标保持“两位数”以上增长，展现出了强劲发展势头和十足发展潜力。大集团一盘棋拼出了“新”的格局，产业链一条心拼出了“优”的生态，项目化平台化拼出了“快”的速度，现代企业治理拼出了“升”的态势，党风廉政建设拼出了“好”的局面。

      成势之因，印证了美学的价值内涵。丁雄军指出，2023年，茅台美学全面融入企业战略和发展实践，“五线”升华为以茅台美学为价值内涵的五线发展战略，同时深入践行ESG理念，把ESG作为企业重要的价值理念，在现代产业体系、生产质量、市场营销、供应管理、科技创新、生态环保、法治合规、品牌文化等工作上进一步印证了茅台美学价值内涵，推动茅台高质量发展、现代化建设的“四梁八柱”更加牢固、更成体系。

      “步入新时代，茅台的每一次前进，辉煌的每一次书写，最根本的原因在于有习近平总书记作为党中央的核心、全党的核心掌舵领航，在于有省委、省政府的坚强领导和关怀指导，离不开老天爷、老祖宗、老领导、老百姓‘四老’的恩情馈赠和哺育，离不开全球茅粉、广大消费者、各级政府、合作相关方的大力支持。这些成绩，是全集团干部职工、全体经销商、供应商和服务商‘棋心’拼搏、同心协力，共同奋斗出来的结果。”会上，丁雄军代表集团党委、董事会和经营班子，向所有的同志们、伙伴们、朋友们，致以崇高的敬意和衷心的感谢。

      丁雄军指出，2024年是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，是全面贯彻落实集团党员代表大会精神的开局之年，也是茅台的“创美奋进年”。“创美奋进”，“创美”是方向目标，“奋进”是前行姿态，要全力推动“三创三转变”。一是创业，推动从“卖酒”到“卖生活”转变；二是创新，推动“传统生产力”向“新质生产力”转变；三是创美，推动从“局部业态”到“系统生态”转变。总体要求是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大精神和二十届二中全会精神、习近平总书记视察贵州重要讲话精神和系列重要指示批示精神，认真落实中央经济工作会议、省委经济工作会议、省两会和集团党员代表大会精神，坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，服务和融入新发展格局，坚持以高质量发展统揽全局，守好发展和生态两条底线，统筹好发展和安全，坚持围绕“四新”主攻“四化”主战略和“四区一高地”主定位，聚焦“双一流、三突破、五跨越”战略目标，持续走好以茅台美学为价值内涵的五线高质量发展道路，协同推进酒产业、酒旅康养、综合金融三大主业，增强改革、开放、创新三大动力，推动创新链、产业链、人才链三链融合，突出价值创造、价值管理、价值共享三大任务，锚定一流、创美奋进，全力推动茅台高质量发展、现代化建设，为开创经济兴、百姓富、生态美的多彩贵州新未来，谱写中国式现代化贵州实践新篇章作出新的更大贡献。

      就茅台如何锚定一流、实现一流，丁雄军强调，要做好三个方面工作。一是一流的价值创造。价值创造是企业高质量发展的重要内容，也是提升全球竞争力的本质要求，要重点构建一流的现代产业体系、一流的科技创新体系、一流的项目投资体系和一流的数字经济体系“四个价值创造体系”，为建设“世界一流企业”提供支撑。二是一流的价值管理。价值管理是确保生产经营活动的主要手段，也是确保价值持续增长的重要保障。要从集团和子公司层面，重点聚焦一流的战略管理、一流的企业管理、一流的生产质量管理、一流的供应链管理、一流的市场管理、一流的人力资源与薪酬管理、一流的ESG管理、一流的“四资”管理、一流的知识管理、一流的品牌文化管理、一流的风险合规管理以及一流的国际化管理“十二个管理”，不断提升茅台现代企业治理能力和水平，为加快建设“世界一流企业”夯实赋能平台。三是一流的价值共享。价值共享是平衡经济和社会价值的关键，是企业履行社会责任的重要体现，要聚焦ESG环境、社会、企业治理，创造可持续的共享价值，切实筑牢与消费者、员工、经销商、供应商和投资者等相关方紧密相连的利益共同体、情感共同体、命运共同体，为加快建设“世界一流企业”构筑美的生态。

      丁雄军强调，党的领导是做好经济工作的根本保证，是高质量发展的根本要求。要坚持党的领导，加强党的建设，衷心拥护“两个确立”，忠诚践行“两个维护”，坚持两个“一以贯之”，坚决扛起政治责任、工作责任，形成“三个鲜明导向”，营造干事创业氛围，确保党中央、省委和集团党委各项决策部署落地见效。一要形成大兴调研的鲜明导向，主动对标对表，学习好运用好经验方法，通过调查研究找准工作切入点、把准问题症结，真正把推动高质量发展的问题找准、措施找实、方法找科学，迅速有力推动各项工作高质量落实到位。二要形成大抓基层的鲜明导向，在持续深化新风行动的基础上，从党小组、班组等最基层的业务单元抓起，推动基层党组织全面进步全面过硬，为茅台高质量发展提供坚实的支撑和保障。三要形成大抓落实的鲜明导向，对于明确的各项工作，要始终按照闭环管理的方式，抓好任务分解和责任落实，确保目标不减、任务不变、标准不降，确保顺利完成全年目标任务，为实现集团党员代表大会确定的目标打好坚实基础。

      展望2024年，丁雄军勉励全体职工要仰望星空、脚踏实地，心怀使命再次逐梦新征程，以“创”的名义，追求美无止境、我无止境，开创美好生活新时代。作为创业者，茅台人一直都是梦想的追逐者，要志存高远、胸怀远大，坚定不移走好以茅台美学为价值内涵的“五线”高质量发展道路，在未来前行路上继续创造行业的奇迹。作为创新者，茅台人一直都是事业的开拓者，要千锤百炼，聚焦“三大主业、四大板块”，守正创新、踔厉奋发，让传承的越来越传统，让创新的越来越现代，以风雨无阻向前行的毅力，接续书写新的辉煌。作为创美者，茅台人一直都是美好的追求者，要“棋心”逐美，坚守初心信仰，感恩“四老”恩情，始终致力于“酿造高品质的生活”，脚踏实地“追求美”，让中国茅台香飘世界，让茅台之美誉满五洲。 

王莉主持会议

       就如何贯彻落实好本次会议精神，王莉指出，2023年，茅台深入贯彻落实集团党员代表大会精神，锚定“双一流、三突破、五跨越”战略目标，凝心聚力、奋勇争先，主要经济指标保持两位数增长，生产质量稳中趋优，市场营销业绩喜人，改革创新硕果累累，创造了更好的业绩、更好的价值。站在新的起点上，一要始终保持归零的心态，永葆创业的勇气。既要仰望星空，也要脚踏实地，把每一天都当成新的起点，锚定新的目标、直面新的挑战、展现新的作为。二要保持赶考的状态，答好时代之卷。面对行业发展的形势、全省高质量发展的需求和广大员工对企业发展的期待，茅台重任在肩，要以更高的站位，保持赶考的状态，以逆水行舟、不进则退的紧迫感，答好时代之卷。三要保持奋进的姿态，凝聚创美力量。要把大会精神带回原单位，迅速在全集团掀起学习贯彻职代会精神，凝聚创美共识，以奋进之姿，推动2024年各项工作落地见效、高质完成。

签订《子公司经济目标责任状》

      大会通报了《茅台集团第七届第一次职代会民主测评情况》，并对茅台集团中级以上管理人员进行民主评议；表决通过了《中国贵州茅台酒厂（集团）有限责任公司薪酬管理办法》《中国贵州茅台酒厂（集团）有限责任公司员工工作绩效管理办法》等议题；现场签订了《茅台集团工资集体协商协议书》《茅台集团劳动安全卫生专项集体合同》《茅台集团职工劳动保护专项协议》《子公司经济目标责任状》。

颁奖仪式

       大会还对2023年度先进集体、先进个人、优秀QC小组和优秀企业管理现代化创新成果奖等进行了表彰。

会议现场

       茅台酒股份公司领导游亚林、钟正强、蒋焰、夏学文，茅台集团及茅台酒股份公司总经理助理，茅台集团第七届第二次职工代表大会正式代表、列席代表等参加会议。