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黔茅工字2020﹞58

茅台集团工会2020年工作要点

(经茅台集团工会第二届第十一次全委(扩大)会审议通过)

2020年集团公司工会工作的总体要求是:坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入学习贯彻党的十九届四中全会、中央经济工作会议和贵州省委二届六次全会、贵州省委经济工作会议精神,全面贯彻落实习近平总书记关于加强工会工作的若干重要讲话精神及中华全国总工会十七届三次执委会、贵州省总工会第十四届四次全委(扩大)会和遵义市总工会五届三次全委(扩大)会议要求,以“忠诚党的事业、竭诚服务职工”为工作主线,切实围绕集团公司2020年党的建设暨党风廉政建设工作会和茅台集团2020年工作会精神,狠抓公司各级工会组织工作中存在的薄弱环节和急需解决的基础性问题,认真落实集团公司“基础建设年”和疫情防控各项工作部署,准确把握工作重点,为助力茅台高质量发展、大踏步前进发挥工会组织的职责和作用。

一、坚持理论学习,提高政治站位,加强职工思想政治引领

(一)深入贯彻新思想,团结员工跟党走。深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神,广泛开展“中国梦·劳动美”主题活动;引导广大员工明理知耻、崇德向善,切实提高思想品质、道德水平和文明素养;积极践行社会主义核心价值观,倡导爱岗敬业、奉献社会的职业道德,遵纪守法、文明礼貌的社会公德,尊老爱幼、勤俭持家的家庭美德。

(二)坚持问题导向,直面问题补短板。集团公司各级工会组织要切实围绕所在单位党委(党支部)及行政重点工作,有效发挥工会组织的桥梁纽带作用,把组织的要求贯彻好、把组织的关心落实好,并结合工会工作实际和“三找”大讨论活动,针对薄弱环节补齐短板、细化职责、规范流程,以扎实的工作作风狠抓问题整改,全面提升工会工作能力。

(三)自觉服务大局,展现工会新作为。集团公司各级工会组织通过系统推进2020年基础建设年各项工作,从根本上、源头上破除阻碍工作推进的一切障碍,以强有力的政治担当,认真履行工会职责,自觉服务茅台高质量发展,为千亿级茅台行稳致远营造和谐友善的发展环境。

二、培育匠人匠心,广筹劳模智慧,进一步推进产业工人队伍建设改革

(一)创新管理模式,发挥工会阵地作用。以集团公司创新工作总要求为统领,始终坚持以“提质增效、推动发展”为工作目标,积极探索并有效发挥创新工作室在成果转化、专利申请、小改小革、效率提升等方面的作用,有效促进公司创新工作落地生根,助力茅台高质量发展。

(二)系统推进技能比武,筑牢茅台质量之基。以“育匠心、铸匠魂、塑匠才”为工作理念,持续开展好“岗位大练兵·技能大比武”和“全能匠人”等主题劳动竞赛,与遵义市总工会共同办好遵义市第五届职工技能大赛,建立培养技术技能人才的长效机制,会同生产管理部、技术中心等职能部门加大对竞赛成果的提炼与总结,对有益于提升茅台酒品质的操作规程加以规范,固化形成科学理论,指导生产实践,为茅台行稳致远筑牢质量基础。

(三)选树劳模典型,激发干事创业活力。茅台工匠是职工队伍中的高技能人才。各级工会组织要协调各方面力量为劳动模范、茅台工匠发挥作用搭建平台、提供舞台,培养造就更多劳动模范、茅台工匠。集团公司工会将着力开展第二届“茅台劳模”“金牌员工”选树活动,同时继续发挥“劳模上讲堂”平台引领作用,提升工会品牌影响力,全面营造崇尚劳模、尊重劳模、争当劳模的浓厚氛围。

三、制定长远规划,细化职责管理,稳步有序推进工会各项工作

(一)制定工作规划,增强工会工作整体协调性。围绕集团公司发展战略规划,拟请第三方制定《茅台集团工会“十四五”及中长期发展规划》,围绕“成长、友爱、快乐”六字理念,明确工会重点工作,增强工会工作的规范性、系统性和科学性,未来5至10年时间,把千亿级集团的工会组织做什么、怎么做的问题讲清楚,讲明白,让各级工会组织更加明晰自身的使命与追求。

(二)加强经费管控,提升风险管理水平。按照全国总工会关于加强工会预算工作的新要求,公司各级工会组织要进一步优化工会经费审批流程,用好用活工会经费,提高预算管理水平,发挥工会财务管理“指挥棒”作用。各基层工会要按月及时报销费用,增强工作的主动性,通过建立更加规范、高效、科学的风险管理机制,让每一笔工会经费收支有章可循,为各项工作的开展提供资金保障。

(三)拓展工作思路,发挥文体协会功能。以茅台集团第九届职工运动会为契机,着力培养一批文体爱好者,通过举办半程马拉松比赛、“老牌名酒杯”男子篮球邀请赛、各类比赛项目裁判培训等活动,不断提升文体协会的凝聚力和影响力,让更多员工自愿加入协会组织,增强企业和谐氛围,为公司发展营造良好发展环境。

(四)弘扬传统文化,营造良好企业风气。注重中国传统节日,把弘扬中国传统文化与职工文化建设有机结合,开展员工喜闻乐见的文艺活动。做好端午祭麦、庚子年茅台酒节等传统茅台文化盛典,延展“我们的节日”活动内容,加大对中国传统文化的传播与学习,在端午节、中秋节、重阳节等中国传统佳节期间举办旗袍秀比赛、中国古诗词诵读等形式多样的活动。进一步扩大对外交流的范围,积极向上级工会汇报工作,争取在更大范围开展职工文化主题活动。

四、明晰机构功能,发挥监督作用,有效推进民主管理工作落地生根

(一)发挥专委会作用,落实好职代会制度。进一步强化职代会各专门委员会工作职能,发挥各专门委员会在推进企业民主管理、厂务公开方面的重要作用,建立与法律知保处、企业管理处、财务处、财务部、集中采购中心等职能部门的联动机制,落实好职代会制度,助力企业持续稳定健康发展。

(二)强化监督职责,发挥厂务公开作用。结合工作实际,修订发布《茅台集团民主管理办法》,完善《茅台集团厂务公开管理办法》,实现公开事项明晰化、公开渠道多样化、公开程序规范化,有效提升厂务公开在落实群众监督中的作用,实现维权工作与群众监督相结合,助力公司“大监督”机制的构建。

五、深化自身建设,强化履职担当,提升集团公司工会规范化建设水平

(一)强化能力提升,着力提升干部素养。按照《茅台集团工会2019-2020年职工教育培训工作方案》要求,围绕生产经营所需和疫情防控工作要求,不断创新培训方式,系统推进干部职工培训工作,切实提升培训工作的系统性、科学性和针对性,让工会全体干部职工做到工作职责更加明晰,工作流程更加规范,工作成效更加明显。

(二)加强工会组织建设,铸牢职工群众基础。深入推进“五型工会”创建工作,优化工会机关机构设置,更加突出维权保障工作职能职责,提升工会机关管理效益。通过不断夯实工会组织基础,全面推进基层建会工作,配齐配强基层工会干部,进一步增强基层工会组织动力和活力,积极营造“党建带工建、工建服务党建”和“党工共建,良性互动,整体推进”的良好局面,为公司稳步发展奠定群众基础。

(三)夯实“网上工会”建设,全面提升服务能力。把“互联网+工会”工作作为提升工会服务水平的重要抓手,不断适应茅台新千亿时代发展的现实需要,积极融入集团公司“智慧茅台”系统,广泛听取意见建议,提升“网上工会”系统的便利性和实效性,开通电子工会会员卡,让“员工少跑路,数据多跑路”,切实提升工会便民化服务水平。

(四)发挥工会教育职能,助力文化茅台建设。进一步强化职工书屋阵地建设,加大经费投入,营造“书香茅台”。编排创作一批独具茅台特色的文艺作品,创新文艺展演形式,用艺术诠释文化茅台深刻内涵,让文艺精品走进车间、走进市场、走进消费者,把工会艺术团打造成为“文化茅台”的轻骑兵,以艺术形式彰显茅台品牌魅力与企业形象。

六、精准定位角色,践行服务理念,履行工会维权服务基本职责,增强职工获得感幸福感安全感

(一)关注民生福祉,共享改革发展成果。一是重点关注贵州茅台医院、职工文体中心等项目建设,提前参与方案制定及运营筹备工作,让员工真正共享企业改革发展成果,切实提升员工幸福感和获得感。二是为员工办理“普惠卡”,让广大员工共享普惠福利。三是把精准帮扶工作抓实抓细抓牢,系统梳理困难职工档案,实行动态管理,创新帮扶模式,积极主动向上级工会申请帮扶政策,让困难职工得到实实在在的帮扶。

(二)倾听民声民意,倾力解决实际问题。一是广泛收集员工意见建议,围绕集团工会调研核心课题,着力解决员工普遍关心的重点、难点问题。二是做好员工来信来访工作,改进创新工作方式方法,加强沟通协调,主动维护职工合法权益,做到件件有回复、事事有回音。三是广泛开展《劳动法》、《女职工权益保障法》等涉及员工利益的法律知识和公司制度宣传教育工作,让劳务纠纷或矛盾化解在萌芽状态。

(三)建立长效机制,切实转变工作作风。严格落实公司党委全面从严治党和党风廉政建设工作要求,坚持不懈锻造工会系统党员干部忠诚干净担当的政治品格,营造工会系统风清气正的政治生态。扎实推进工会机关服务基层工作制度,真正走出去、走下去,重心下移,着力解决关系企业经营发展、涉及员工切身利益的问题。严格落实2020年工会常委服务基层工作制度,加强对接服务工作机制,切实提升各级工会组织工作合力。

中国贵州茅台酒厂(集团)有限责任公司工会委员会

2020年4月27日

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